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环亚逢7优惠:通过两个案例,咱们今天来谈谈有些产业园区为什么会开发失败 [复制链接]

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工业园区作为产业集聚的载体,对地方产业发展起着关键作用,在土地利用率、资源利用程度、产业链协同等方面发挥着应有的作用。自上世纪90年代沿海地区引入工业地产概念以来,工业地产在21世纪前二十年蓬勃发展,尤其是近年来传统地产进入工业地产,整个行业发展如火如荼。在发展过程中,有的园区成功成为区域产业集聚的地标,有的园区却因各种原因戛然而止,或被迫转移或终止发展。

梳理国内外工业园区发展失败案例分享 的信息,工业园区失败的核心因素如下:

首先是定位误差。
从一开始的规划阶段,工业园区就明显脱节。一是不符合当地产业发展逻辑,没有充分利用当地产业资源优势。二是盲目追求高端化、专业化。二是不满足客户需求,市场调研不深入,对潜在客户的租赁或购买需求了解不深,包括园区空间面积、垂直交通、配套设施规划不合理。

二是发展太快。
园区开发商过度乐观导致开发步伐过快,而企业自身管理能力没有那么强或市场消化能力不足,导致开发与投资资源不匹配,运营能力跟不上,资金紧张,去化困难,最终导致整个项目失败。

第三,产品不匹配。
大部分失误是由于对当地政策和市场把握不足,也与企业自身的产业力和运营力有关。在适合打造办公空间的地方打造生产空间,在适合制造生产的地方打造高端写字楼,一旦顶层产品设计失败,后期很难纠正,因为前期的设备和配套设施难以支撑功能转换。同时,如果选址是高端园区,整个去化周期很长,开发成本极高,财务成本、管理成本、运营成本都可能拖垮企业。

第四,定价错误。
初始定价会直接影响后续出货,定价过高会导致去定价困难。同时,如果后续大幅降价会对品牌造成很大损害;如果之前定价过低,企业将陷入巨大的盈利局面,项目的现金流将面临巨大压力。因此,项目定价必须结合单价、成本、利润、区域细分、市场动态以及企业自身的财务状况和需求来确定。
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